Supongamos que tienes una buena idea para crear un negocio rentable…
Sin una estructura sólida, es muy probable que no consigas llevarla adelante.
Tener una buena idea de negocio y desarrollarla con éxito, son dos cosas muy diferentes.
Como emprendedor, además de ofrecer el mejor servicio y la mayor calidad, tienes que relacionarte con entidades financieras, clientes, proveedores, socios y empleados, sin olvidarte de la Administración Pública y otros agentes del mercado.
¿Quieres saber cómo afrontar estas relaciones para evitar disgustos y malentendidos y así desarrollar tu actividad de manera más eficiente?
Te voy a contar el caso de dos compañeros de la universidad de Madrid. Ambos empezaron su actividad dentro del mismo sector, con los mismos medios y muchas ganas de trabajar.
Cinco años después, ambos vivían con sus parejas y seguían con sus propios negocios, pero ahí terminan las similitudes.
El primero, apenas podía cobrar un sueldo mileurista. Nunca consiguió financiación para expandir su negocio: nunca pudo venderles a clientes que multiplicaran su facturación. Estaba inmerso en un proceso judicial que amenazaba su patrimonio personal y tenía serios problemas con la Seguridad Social.
El segundo, al contrario, pudo expandir su negocio y a los tres años ya operaba en varias ciudades. Al disponer de capital y financiación, podía cerrar proyectos rentables con clientes importantes. Todo esto, rodeado de un pequeño equipo que ponía su esfuerzo para hacer crecer la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre estos dos emprendedores?
No se trata de suerte o buenos contactos, es más, podría decirse que el primero partía de una posición muy ventajosa, porque un familiar le había dado sus primeros encargos.
La diferencia está en establecer una estructura empresarial sólida. Pensar en cuáles son las posibilidades reales del emprendimiento y anticipar los posibles inconvenientes.
El segundo emprendedor contrató una consultoría con Néstor Salvador (Boichenco).
No fue de las baratas, pero le permitió reflexionar y crear patrones de conducta sólidos, organizar un negocio con una estructura práctica y preparada para crecer.
No hubo grandes presentaciones en PowerPoint ni planes de negocio con cientos de páginas, muchas rayitas y gráficos multicolores.
Sólo metodología práctica, personalizada.
Néstor puede dar estos consejos gracias a sus más de 40 años de experiencia gestionando Pymes.
Ahora tú, como emprendedor, tienes la oportunidad (por menos de lo que cuesta la mensualidad de una asesoría-gestoría) de conocer la base del asesoramiento que disfrutó el segundo emprendedor. Su negocio sigue creciendo y aumentando beneficios.
Ahora puedes comprar la formación “Te voy a convertir en un empresario, Episodio 1: la estructura”.
Es un cuaderno en formato físico que te llegará a casa. Vivas donde vivas.
En esta formación Néstor explica, con lenguaje sencillo y ejemplos prácticos, cómo poner en marcha un negocio y superar los primeros TRES años de vida, contando con una estructura sólida y el conocimiento para anticiparse a la mayoría de los inconvenientes que puede sufrir un empresario.
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PRECIO DE LA FORMACIÓN:
118€
(incluye impuestos, soporte y envío a cualquier parte del mundo)
Importante: Este manual se retira de la venta el miércoles 30 de julio de 2025 a las 23:59 y nunca más se volverá a vender.
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Te voy a convertir en un empresario, Episodio 1: la estructura es una formación de 119 páginas tamaño DIN A4, en formato físico, que le muestra a cualquier emprendedor el camino más seguro para establecer un negocio sólido, preparado para crecer, y para anticiparse a casi cualquier imprevisto.
Se basa en un método que Néstor lleva utilizando desde hace más de 20 años para poner en marcha nuevos emprendimientos y reformular aquellos que lo necesitan.
Es más fácil aplicarlo si estás empezando, pero también te ayudará si ya estás en marcha y te has dado cuenta de que necesitas afianzar la estructura de tu negocio.
Este método para poner en marcha un emprendimiento con una estructura sólida ha sido aplicado con éxito en empresas tan distintas como pueden ser un estudio de arquitectura, un fabricante de maquinaria industrial, un paisajista, una constructora, restaurantes de comida rápida o una agencia de marketing digital. Esto por dar unos pocos ejemplos.
La formación tiene 20 capítulos en los que irás resolviendo tus dudas sobre asuntos tan importantes como:
- si es mejor ser autónomo o fundar una SL, explicado desde una perspectiva totalmente práctica y teniendo en cuenta todos los factores que intervienen
- por qué es mejor tener socios que no tenerlos y cómo elegir a los adecuados
- valorar con sensatez con cuánto capital deberías empezar para afrontar los imprevistos
- elegir el banco con el que trabajarás y tener más probabilidades de obtener una financiación cuando la necesites
- elegir la asesoría adecuada para que lleve tus cuentas
- ser consciente de tus responsabilidades fiscales y con la seguridad social y así evitar citaciones, recargos y multas
- entender las finanzas de una empresa y saber en cada momento si estás perdiendo o ganando dinero, algo que muy pocos empresarios hacen bien
Todo esto explicado con un lenguaje sencillo que cualquier persona que ha terminado la secundaria entenderá y sabrá aplicar.
La formación incluye un total de CERO ilustraciones y gráficas. Porque solo se centra en los puntos clave, sin paja ni adornos que te distraigan y te hagan perder el tiempo.
Y una cuestión muy importante.
Incluye soporte por correo electrónico para preguntar dudas concretas sobre el contenido, que te contestará siempre Néstor.
Ningún becario, primo, sobrino o amigo atenderá el canal de soporte.
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PRECIO DE LA FORMACIÓN:
118€
(incluye impuestos, soporte y envío a cualquier parte del mundo)
Importante: Este manual se retira de la venta el miércoles 30 de julio de 2025 a las 23:59 y nunca más se volverá a vender.
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¿Tienes preguntas?
Aquí están las respuestas a las más frecuentes.
¿Por qué en formato físico, podéis enviarlo en PDF?
Nunca jamás podrás obtener esta formación en PDF u otro formato digital.
Se edita en papel para que puedas sentarte tranquilo y sin distracciones con el libro. Para que puedas reflexionar e interiorizar el contenido. Y para que cada vez que tengas una duda puedas cogerlo de la estantería y volver a consultar.
¿Quién podrá sacarle más provecho?
Cualquier emprendedor o empresario que busque gestionar un negocio estable y que sea consciente de que hacer crecer una empresa es un trabajo duro en el que a veces toca sudar y otras incluso llorar.
¿Sirve para crear una estructura de empresa sólida en cualquier parte del mundo?
En algunos de los capítulos hay menciones concretas a la legislación española que es muy parecida a la de la mayoría de los países occidentales. Además, las bases prácticas son 100% aplicables en cualquier país de la Tierra.
¿Lo mandáis a cualquier parte del planeta?
Sí, y los gastos de envío están siempre incluidos.
¿Tiene garantía de devolución?
No, no hay devoluciones. Si no estás seguro de que esta formación, basada en un método que lleva 20 años construyendo empresas rentables, te va a ayudar a tener un negocio sólido, es mejor que no compres.
¿Qué tamaño tiene la formación?
Es un libro de 119 páginas en formato DIN A4. (119 páginas de información práctica, sin definiciones de diccionario, dibujos, esquemas, gráficos, ni diagramas de colorines)
¿Incluye soporte?
Sí, hay soporte ilimitado atendido solo por Néstor para preguntar dudas concretas sobre el contenido de la formación. Dentro del libro encontrarás instrucciones sobre cómo acceder al soporte, es muy sencillo.
Lo que no incluye el soporte es consultoría de negocio personalizada. Una consultoría a medida cuesta mucho más que esta formación.
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PRECIO DE LA FORMACIÓN:
118€
(incluye impuestos, soporte y envío a cualquier parte del mundo)
Importante: Este manual se retira de la venta el miércoles 30 de julio de 2025 a las 23:59 y nunca más se volverá a vender.
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