Sacar adelante un emprendimiento o hacer crecer una empresa deja de ser un deporte de alto riesgo si tienes un manual práctico.
Soy Néstor Salvador (Boichenco) y llevo más de 40 años emprendiendo y empujando a emprendedores. He creado más de 20 pymes, he trabajado en multinacionales y he desarrollado un método propio, práctico y sencillo, aplicable en los procesos de cualquier negocio.
Esto incluye tiendas de ropa online, restaurantes, constructoras, fabricantes de productos industriales, estudios de arquitectura, agencias de marketing digital, asesorías fiscales y pymes del sector que se te ocurra.
Desde que cumplí los 60, aunque me apetece mucho quedarme en casa con un buen libro o con una película de James Bond (¿Sean Connery o Daniel Craig?) doy apoyo a los emprendedores que dirigen las pymes en las que soy el socio palanca. También quiero seguir enseñando y vendiendo. Por eso tengo una newsletter en la que comparto mis experiencias, para que tú puedas avanzar más rápido y con menos riesgo.
Si te apuntas ahora, te regalo un e-book en el que explico cómo ayudé a Román, socio del asador con los mejores pollos de Bizkaia, a tomar el control sobre la tesorería de su negocio y a cambiar su relación con el banco. Y por supuesto, sin necesidad de tener que contratar ningún software de gestión.
Siempre envío correos los martes, jueves y domingo de cada semana. Si no te gustan, te das de baja y cada uno por su lado.
Dice mi hermano Fernando que fui el orgullo de mi abuela, que era la vergüenza de la familia…pero no es verdad.
Nací en Argentina, resido actualmente en España y pronto me iré a vivir a una playa de Costa Rica.
Muchas veces bromeo diciendo que apago el televisor tirando del cable, pero no es del todo cierto. He viajado siempre para hacer negocios y he tropezado lo suficiente, porque aprender es un deporte de contacto, no una forma de ver pasar la vida descifrando un Power Point.
Apúntate a la newsletter de 1000 Días para un Negocio. Todos los martes, jueves y domingos recibirás consejos gratuitos para que puedas construir una pyme sólida. No escribo sobre planes de negocio o sobre cómo obtener subvenciones públicas.
Trato los asuntos que realmente te interesan para llevar adelante el día a día de un negocio.
Además, te voy a anticipar los errores habituales que llevan a la mitad de las pymes a derrumbarse sin piedad. O a dejar a sus socios a la ruina, que es muy parecido.
Hay quienes piensan que soy un mago de los negocios porque consigo que las pymes en las cuales participo crezcan todos los años, incluso cuando vienen mal dadas.
Eso es una verdad a medias. También yo he fracasado un par de veces y supe ver que, además de sufrimiento, puedes obtener información valiosa para no tomarlo como el final de tu camino.
Mis manuales prácticos están basados en hechos reales y te aportarán método para crecer o para reorientar tu negocio. No esperes a que sea demasiado tarde, la estructura y la estrategia son elementales para consolidar el crecimiento. Son tus puntos de partida.
Y recuerda que el soporte soy yo.
Esto es lo que dicen algunas de las personas que ya tienen los manuales de 1000 Días Para un Negocio…
Rafael Valverde Alarcón (Consultoría53 .es)
Empiezo por la felicitación, y no es por el manual exactamente, aunque si colateralmente, es por haber hecho que lo compre por recomendación, y eso es para felicitar.
Me explico: soy cliente de Pablo Herreros y aunque estaba suscrito a vuestra newsletter por recomendación de Isra Bravo, hasta que no recomendó tu manual Pablo no lo compré pues entendía que no me iba a aportar mucho teniendo ya una empresa consolidada (craso error).
…Y bueno, también te podría felicitar por el manual, pero como seguro que te lo han dicho muchos ya, y sabes que es bueno, lo haré por los detalles que dicen mucho de ti, como … [cosas secretas que sólo descubren los clientes]… ¡!!Enhorabuena!!!
Pablo Herreros (pabloherreros.com)
Néstor!! ¡Maravilloso tu manual, muy bien trabajado!
Se nota la maestría y la calma que te alumbra.
Rubén García
Rubén emprendió varias veces en su juventud y no tuvo mucha suerte porque “sólo sabía de lo suyo”. Ahora su hija Claudia, que es autónoma, gracias a los manuales cuenta con el conocimiento que a Rubén le faltó para salir victorioso.
[…]Un manual como el de Néstor, igual nos hubiese asustado al principio, pero seguro que nos hubiera permitido saber dónde nos metíamos, y tal vez nos hubiésemos centrado más en el periscopio y no en el submarino, que eso también nos pasó en su momento. […]
Gema Zafra
Darte la enhorabuena por tu Episodio Uno. Me está siendo de mucha ayuda, aunque he de decirte que me está «removiendo» mucho y te explico por qué[…]
Pepe Díaz (soypepediaz.com)
Gracias Néstor,
Fue un lujazo leerte, escucharte. Pasamos una velada genial.
Enhorabuena por permitirnos disfrutar de tu sabiduría.
Javier Calvo (arysan .es)
Simplemente quería darte las gracias por aterrizar al lenguaje coloquial los tecnicismos burocráticos con los que nos topamos a la hora de querer trabajar, desde la notaría a su majestad AEAT o Seguridad social……
Tengo un gran trabajo y por eso me decidí a buscar orientación en el Episodio Uno: la estructura.
Ignacio Carrilero (cerveceriajatape .es)
Néstor, los cambios que ha hecho mi socio Román con tu ayuda nos han permitido superar el Covid. ¡Seguimos adelante con más ganas! Ahora es mi turno, está es tu casa para siempre.
(Los consejos que le di a Román para tomar el control sobre la tesorería del negocio y mejorar su relación con el banco, te los cuento en el e-book que recibirás en cuanto confirmes tu suscripción a la newsletter).
Aitor Del Val (reformasdelval .com)
Gracias por el soporte Néstor, estoy aplicando lo que dices y ya no hago montones de presupuestos que realmente no me interesan. Vendo más y tengo clientes que reconocen que somos caros, pero trabajamos bien.
Suscribirse sigue siendo gratis.
Y SI NO TE GUSTA LO QUE CUENTO, O COMO LO CUENTO, TE DAS DE BAJA CUANDO QUIERAS QUE TAMBIEN ES GRATIS.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Néstor, no serás uno de esos consultores de traje y corbata que nunca se manchan las manos?
No, desde 1980 he creado más de 20 pymes y en todas ellas he trabajado más horas que cualquiera. Soy práctico, no teórico.
¿Estás buscando nuevos proyectos empresariales en los que participar?
No, ahora mismo estoy participando en seis empresas bien estructuradas y lideradas, crecen con fuerza y es suficiente para mí. Quiero tiempo para escribir, leer, escuchar rock británico y ver las películas de mi colección de Blu-Ray.
¿Qué puedo aprender si te sigo?
Si realmente eres entrenable, podrás aprender todo lo que necesitas para tener un negocio rentable y sólido:
- Crear una empresa con una estructura sólida (elegir bien a tus socios, tu banco, tu notaría, tu asesoría, etc.)
- Qué es “vender” y como reducir la posibilidad de impagos
- Cosas que no te dice tu asesoría y qué deberías saber sobre las finanzas, la contabilidad y los impuestos
- A no convertirte en un fabricante de presupuestos
- Analizar estratégicamente a los usuarios para confirmar si tu negocio es viable o solo es producto de tu imaginación.
- Entender claramente que es un mercado.
- Encontrar tu segmento y no vender por precio.
- Crear y consolidar una red de apoyo con empresas con las que podrías tener sinergias que os ayudarán a crecer a todos
- Relacionarte con el banco de una forma provechosa para todos.
Esto último es una de las cosas más importantes que aprendió Román, el protagonista del e-book que te regalo por apuntarte al newsletter de 1000 Días para un Negocio.
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