Cómo les gusta a los consultores expertos en la excelencia ajena hablar sobre estrategia. Con mucho esfuerzo e ignorancia, no han dejado de trabajar duro hasta conseguir que la palabra pueda significar cualquier cosa.
Han logrado que deje de ser importante.
Han ido estirando el concepto para vincularlo con todo, desde visiones utópicas hasta normas para combinar a gusto la corbata con la camisa.
Todo es estratégico y para algunas formas de vida, incluyendo a ciertos políticos, la estrategia es no rendirse nunca hasta ganar.
Ahora bien, ¿de qué hablamos cuando hablamos de estrategia?
Richard Rumelt no es un teórico más. Este señor de 83 años sabe realmente de estrategia empresarial y corporativa. Y no ha colaborado siempre con grandes empresas, también las medianas y pequeñas están entre sus clientes.
Buena Estrategia Mala Estrategia es uno de esos libros fáciles de leer y con argumentos prácticos de verdad. Que intenta que las malas estrategias caigan por su propio peso y no resistan las comparaciones con las buenas estrategias.
Richard Rumelt sabe que la primera ventaja natural de una buena estrategia reside en que la mayoría de las empresas habitualmente no tiene ninguna. Y que esperan que tú tampoco la tengas. Porque si ellos dispersan sus recursos en lugar de concentrarlos, esperan que tú hagas lo mismo.
¿Estrategia es dejar a todos contentos y compensar intereses internos y externos?
Buena Estrategia Mala Estrategia te ayudará a no tener objetivos contradictorios. Pero, especialmente, a entender qué es realmente la estrategia.
Te aseguro que, si lo aprendes, es más fácil de lo que parece.
| Autor: Richard Rumelt
| Editorial: Arpa, 2024
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