Hay muchas películas que no resisten el paso del tiempo y resultan insufribles. También productos icónicos superados por la tecnología y vestimenta fashion que hoy no utilizaríamos ni para ir a los carnavales de Río.
Con ciertos libros ocurre algo similar, nos aportan ideas o reflexiones que, fuera de su contexto original, ya no tienen cabida.
Pero Safari a la Estrategia – una visita guiada por la jungla del management estratégico – es un libro que todavía tiene mucho que ofrecer a todos aquellos que viven interesados en este asunto.
¿Existe un modelo teórico para la formulación de estrategia?
Definitivamente, no. Pero puedes recurrir a diez escuelas de pensamiento con su particular enfoque, cada una con sus características propias, contribuciones, limitaciones y sutilezas.
El ingeniero canadiense Henry Mintzberg, un reconocido investigador y escritor, ha contado con la ayuda de Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel para ofrecer un recorrido muy bien elaborado por el mundo del management estratégico. Los tres autores han intentado que emprendedores y empresarios entiendan de “estrategia” de una forma útil y sencilla.
Porque hacerlo complicado no es hacerlo exclusivo.
Safari a la Estrategia – una visita guiada por la jungla del management estratégico – no ha sido un best seller ni lo será, es un desfile de los grandes pensadores modernos y sus potentes ideas, desde Michael Porter (autor de Estrategia Competitiva), pasando por Joseph Schumpeter, James Brian Quinn, Karl Weick y tantos otros que hicieron grandes aportes no tan reconocidos.
Muchos han confundido planificación con control, estrategia con mecanización y creación de valor con beneficio, a tal punto que han entendido que las empresas ganan dinero administrando dinero.
Los que saben de estrategia aseguran que está muy bien eso de ver el bosque, pero siempre y cuando no suceda nada entre los árboles.
| Autor: Henry Mintzberg & otros.
| Editorial: Granica, 1999
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